聚焦团队建设,夯实发展根基。5月11日至5月12日,买球入口(以下简称“奥来德”或“公司”)组织买球入口开展“买球入口打造一支有战斗力的团队”专题培训,旨在进一步加强公司人才培养和团队建设,持续激活公司的人才“活水”。本次培训特邀中国政法大学法律史学研究院副院长、博士生导师、教授林乾主讲,以上海、长春两地视频会议方式进行。公司各部门及子公司班长以上人员参加培训。
林乾教授莅临奥来德授课
培训课上,林乾教授重点从“识人用人”、“班子建设”、“待属之道”、“团队建设”等方面,将古人的智慧与当下的企业管理相结合,并以华为等企业的实践作为案例,向学员们生动阐述了一家卓越的公司需要如何培养干部和买球入口打造团队。
长春培训会场
林乾教授指出,曾国藩被称为“晚清中兴四大名臣”之一,毛泽东对其十分佩服,称其“收拾洪、杨一役,完美无缺”。其《胜利体育买球入口》也饱受赞誉,蒋介石曾评价他为“国人精神之典范”。尽管后世对其评价甚高,但在清末,曾国藩最开始却是没有一兵一卒,从三无人员打天下,直到42岁才开始带兵打仗,筹款创办了湘军,逐渐走到了清帝国舞台的中央。
体制性的冲突和个人性格的冲突使曾国藩备受磨难,也使他在几十年里积累的精神力量爆发出来。“越是军情棘手,众意纷纭,愈要心明立定,从耐烦二字痛下功夫”,林乾教授总结曾国藩的成功可以概括为九个字:霸得蛮、吃得苦、耐得烦。放到当下,这样的精神仍然被很多优秀企业所推崇,尤其像奥来德这样的“专精特新”企业。公司董事长轩景泉经常讲“结硬寨、打呆仗”和“守拙”,就是要求员工耐烦地年复一年日复一日的做好研发、生产、质检等工作。做好这些工作需要有耐力,而这种耐力在大力发展新质生产力的当下,对于“硬科技”公司无疑是非常重要的。
上海培训会场
林乾教授总结出曾国藩的第一条识人准则“五到五勤论”——“身到、心到、眼到、手到、口到,身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤。”,此外,曾国藩还有自己的一套识人口诀:“邪正看眼鼻,真假看嘴唇。功名看气概,富贵看精神。主意看指爪,风波看脚筋。若要看条理,全在语言中”。曾国藩的第二条识人准则是践行理念,重视三缘。他特别注重团队的建立,重视三缘:血缘、地缘、业缘,在他的团队中,大多数将领均为湖南和湘乡籍贯。
在官员的选拔方面,曾国藩也总结出两套针对文武官各自适合的标准,武官的四大用人标准是:“第一要才堪治民,第二要不怕死,第三要不亟亟名利,第四要耐受辛苦”,文官的四大用人标准是:有操守、无官气、多条理、少大言,所谓“官气”,即圆滑取巧,心窍太多,敷衍塞责,不能负巨艰,担大难。曾国藩推崇乡气,推崇基层,他认为有乡气之人守着一个“拙”字,遇事能身到、心到、口到、眼到,能忍辱负重。
此外,曾国藩非常看重忠诚这一品质,他推崇忠义血性,认为“用人以质朴为尚,不应专取才华,只有质朴才能长久”,以曾国藩重用李瀚章为例,他多次举荐、推崇李瀚章,皆因其忠义血性,从曾国藩创立湘军到解散湘军,李瀚章是唯一一个自始至终都陪在曾国藩身边的人。从反面来说,他则痛斥“拆烂屋”这样的行为。
曾国藩特别注重班子建设,他认为自古以来,同僚之间最为难处,同僚关系胜败,同僚援手成大事。林乾教授指出,领导核心的形成、一把手要懂得屈身和能化解分歧、气类孤则大事不成、破格提拔领军人物、盛时选好接班人是班子建设的核心要义。
林乾教授将曾国藩的团队管理方略总结为“湘军八法”:团队目标,生死不弃;牢牢掌握控制权;权利下沉,上下相维;治理结构,文人领山农;择将分枝,不让有才者久屈下位;师克在和,不许内耗;待遇优厚,高薪养将;既要本领过硬,又要效忠精神。
这样的方略,为曾国藩和湘军吸引了大量的人才,受到了将士们的忠诚追随。林乾教授认为,要从人的需要角度着意培养追随者,只有满足人生存-发展-价值不同阶段的需求,才会让人愿意追随,从而成就一番事业。古往今来,失去天下人才的原因不外乎三种:诚意不够,待遇不好,没有充分发挥其才能,避免了这三点,则能为自己培养出下属与追随者。
本次培训为奥来德人才成长与队伍建设提供了科学方法论指导。
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